O que é Felicidade Interna Bruta (FIB)?

Você já ouviu falar em Felicidade Interna Bruta (FIB)? Esse indicador vem ganhando cada vez mais espaço nas empresas e até na mensuração do desenvolvimento dos países.

Criado na década de 1970, no Reino do Butão, o FIB surgiu como uma alternativa ao uso exclusivo de indicadores econômicos, passando a considerar fatores como bem-estar, saúde, satisfação no trabalho e qualidade de vida.

Nas organizações, o conceito foi adaptado para medir o nível de felicidade, engajamento e bem-estar dos colaboradores, tornando-se um importante indicador estratégico de gestão de pessoas.

O FIB engloba aspectos como:

• Bem-estar físico e mental
• Satisfação no trabalho
• Clima organizacional
• Saúde emocional
• Equilíbrio entre vida pessoal e profissional

Mas afinal, por que adotar a Felicidade Interna Bruta nas empresas? Confira os principais impactos.

Importância da Felicidade Interna Bruta nas empresas

Impacto positivo na cultura organizacional

Ao implementar a Felicidade Interna Bruta como indicador estratégico, a empresa fortalece uma cultura organizacional mais humana e sustentável. A mensagem transmitida aos colaboradores é clara: o negócio se importa com as pessoas, não apenas com números e resultados.

Com isso, toda a equipe — gestores, RH e colaboradores — passa a atuar de forma conjunta para manter um ambiente saudável, colaborativo e produtivo.

Redução dos índices de turnover

O turnover é um dos grandes desafios das empresas. Além dos custos com desligamento e contratação, a rotatividade impacta diretamente a produtividade e o clima da equipe.

A Felicidade Interna Bruta contribui para a redução do turnover ao permitir a identificação antecipada de problemas relacionados ao ambiente organizacional, satisfação e saúde emocional dos colaboradores, possibilitando ações corretivas antes que ocorram desligamentos.

Aumento da produtividade do time

Colaboradores felizes produzem mais — e melhor. Um alto índice de FIB reflete profissionais mais engajados, motivados e satisfeitos com o trabalho que realizam.

Isso impacta diretamente:

• O desempenho individual
• A qualidade das entregas
• O alcance dos objetivos estratégicos

Menos adoecimentos e afastamentos

Altos níveis de estresse, ansiedade e sobrecarga estão entre os principais fatores de afastamento no ambiente corporativo.

Ao acompanhar a Felicidade Interna Bruta, a empresa consegue identificar pontos críticos e promover ações que incentivem:

• Saúde mental
• Qualidade de vida
• Hábitos mais saudáveis

Como resultado, há redução nos afastamentos, beneficiando tanto o colaborador quanto o desempenho do negócio.

Maior potencial de inovação

A inovação depende diretamente de um ambiente de trabalho saudável e seguro emocionalmente. Quando os colaboradores se sentem valorizados, respeitados e felizes, a criatividade flui com mais facilidade.

Assim, o FIB contribui para:

• Estímulo à criatividade
• Geração de novas ideias
• Construção de diferenciais competitivos

Potencialização dos resultados do negócio

Os colaboradores são os principais responsáveis pelos resultados da empresa. Ao investir na felicidade interna, a organização melhora não apenas seus indicadores internos, mas também:

• A satisfação dos clientes
• A qualidade dos produtos e serviços
• A relação com stakeholders

Atração de novos talentos

Empresas que valorizam o bem-estar e a felicidade dos colaboradores fortalecem sua marca empregadora. Isso facilita a atração de profissionais alinhados à cultura organizacional e aumenta a qualidade dos processos seletivos.

Conclusão

A Felicidade Interna Bruta deixou de ser um conceito abstrato e passou a ocupar um papel estratégico nas empresas modernas. Ao adotá-la como indicador, a organização cria um ambiente mais saudável, produtivo e inovador, além de fortalecer sua posição no mercado.

Se você gostou do conteúdo, aproveite para deixar um comentário abaixo, compartilhar sua experiência ou tirar dúvidas sobre a aplicação do FIB nas empresas.